企业所有部门和非营利组织在困境中挣扎的前所未有的COVID-19引起的经济危机,和温哥华水族馆是绝对不例外。
这个传奇的永久关闭的机构将是一个深刻的毁灭性的损失我们一个城市,考虑到它给我们提供了在其65年的历史。
水族馆宣布它可能被迫关闭永远今年夏初如果它耗尽有限的财政储备和不接受紧急操作资金。
今天,在斯坦利公园的吸引力已经暂时关闭一个月。没有游客,转化为零入学和零售收入,每月约300万美元的损失,进入旺季的吸引力。
但与科学世界和温哥华艺术画廊,水族馆的暂时关闭仍然具有很大的运营成本。与生活和呼吸的责任在其保健、暂时关闭当然不是要关掉灯。
水族馆已经大幅削减不必要的开支,外汇储备集中在操作动物保健和基础设施费用。在过去的几周,解雇了331名员工(总计60%的劳动力),关闭卫星海洋哺乳动物救援中心医院和护理设施蟹公园东部,暂停重要的维修项目,并审查其保护、研究和教育工作。
即使减少,仍有100万美元的月度运营成本提供基本的动物保健和栖息地的成本超过70000只动物,包括拯救海獭、海狮、海豹、果冻、鱼类、鸟类和昆虫。
2018年,海洋水族馆重组本身在聪明,以前可持续性倡议水族馆的一个分支将目光对准。相反,表已经是智慧海洋保护协会的非盈利父组织机构及其深远的工作。
基于水族馆的最新财务报表,2018财政年度,海洋智慧在2018年3798万美元的预算,740万美元将对设备操作、动物保健、404万美元500万美元的总局,460万美元用于营销和外部关系,保护和605万美元,研究和教育。
在这一年,水族馆看到了2180万美元的收入来自招生和会员,占超过一半的3820万美元的总收入。另一个收入部分取决于游客是零售和让步,而生成的750万美元。其他来源为550万美元赠款和捐款,230万美元的利息和杂物,和110万美元的项目。
当你支付入学或会员,你支持的两个动物保健成本水族馆,成本增加授权的有意义的保护,研究和教育。
完全,水族馆有自营业务模型依赖于市场经济,目前坏了。
作为一个非营利组织,其净利润回去向投资设备,动物保健,各种海洋科学和救援工作,甚至海岸线清理。
但也需要经营战略业务考虑复杂性、市场现实,和巨大的运营成本主要水族馆没有运作资金来自政府,同时也增加额外费用,世界级的保护,研究,教育,许多其他的水族馆和动物园里没有。
这与多伦多动物园形成了鲜明的对比,目前筹款来帮助弥补损失的承认和停车收入,通常支付100万美元的年度成本喂养动物。但多伦多作为后盾,作为北京市政府拥有,运营和维护的吸引力。
其他动物设施,没有政府支持发出严重警告他们可能会被迫采取的措施,如果他们的金融储备收购他们的动物的食物。本周的柏林动物园表示它将动物和其他动物作为最后的手段,只有一个北极熊幸免。
水族馆目前没有这样严峻的食物链计划为最坏的情况耗尽储备食物和栖息地的护理。会有一个努力安置动物,但也有显著的成本并不是一个保证解决所有的动物。
与世界各地的水族馆和动物园也经历健康安全关闭和看到收入锐减,他们可能疲惫的命题有额外的人口和照顾。
的阴影下黑鲸活动家声称的相反,水族馆并不像海洋世界-但它是接近传统的动物园,更不用说一个主题公园。
错误信息和神话有不公平地顽强的水族馆和好的工作近年来回家获救的哺乳动物被视为unreleasable由联邦政府。这些哺乳动物生病,受伤,和/或孤儿被加拿大唯一的专门的海洋哺乳动物救援,医院和医疗设施,尝试尽可能的恢复和释放的哺乳动物。
物种灭绝的迅速增长的威胁由于气候变化和其他人类活动创建一个需要负责任的水族馆和动物设施,实际上是一个野生动物风险的保险政策。
海洋水族馆最近的转变在智慧吸引了保育人士Lasse Gustavsson,成为母公司的总裁兼首席执行官组织在2018年。他之前让一些世界上最大的生态保护组织;他是世界野生动物基金会的执行董事国际和Oceana和绿色和平组织的政策和科学主任。
在过去的几十年里,水族馆已经激发了一代追求事业在海洋生物学和生态。
水族馆每年吸引一百万游客。它取得了无数的印象在后来的孩子更感兴趣我们的自然世界,在他们的青少年时期,许多人返回到水族馆作为志愿者,目前1300号。
但是需要国际社会的支持吸引像水族馆。作为一个最大的旅游景点,有一个水族馆的自营业务模型之间的共生关系和当地的旅游业。
这是一个为当地旅游业发生器。温哥华水族馆,失去了它的一个最大的旅游目的地吸引力产品支持,占很大一部分地区的经济活动。
水族馆在很多方面是不可替代的,需要有一个紧急从省政府和联邦政府为该机构提供紧急资金需要,以便它可以度过这场危机。
对于那些有能力的社区中,您也可以温哥华水族馆的网站捐款和从他们的网上礼品店购买纪念品。
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