写的凯莉•麦克马伦保罗•Nixey,芬奇媒体和Nixey通信。
我们几个月COVID-19大流行,都被迫适应。我们在家工作,适应我们的社会距离。你可能知道是谁在你的泡沫。
我们公共关系专家——这意味着我们管理我们的客户的声誉,保护他们当事情出错。
组织面临的下一个重大挑战是独一无二的这一刻:员工和承包商的个人生活。
猫很可爱当孩子在变焦的框架调用。还有其他的部分
在家工作…那么可爱。技术和远程工作直到他们不是我们的朋友。作为我们个人和职业生活越来越混,你的组织很容易受到一种新的危机。
许多员工或承包商建立了临时工作站在他们的房子里。他们使用个人笔记本电脑和手机等设备的工作,在很多情况下,他们支付这些从自己的口袋里。我们下载的费用到我们的员工,要求他们向我们展示最个人,以前私人部分的生活家园。
让我们清楚这一点:我们要求人们向我们展示他们的个人生活。补偿财富500强公司的高管可能非常好家放大背景和他们调查员工的家园。这可能导致内部紧张局势造成同事间的社会经济差异和组织水平。
一些员工甚至“re-staged”家园更好的背景视频通话。更不用说的额外压力评定等级的房间一个Twitter账号,有助于表明你的家如何改善在你做你的工作。一个世界。
我们的个人生活和职业生活越来越交织在一起。我们最近见过这个克里斯·埃文斯意外发布一个裸体,他私下DM,公元前的一些成员在烤自由党性别歧视的言论社会上流传《纽约客》的作者不得不辞职为暴露自己在电话放大。在这些类型的问题,你有潜力员工事故和安全隐患。
在workplace-whether董事会或你的家里,没有性骚扰的借口,性别歧视,种族歧视,或者不恰当的行为。时期。句号。但这些事件不断发生,他们不断地制造新闻。manbetx赢钱取款方式h
聪明的组织需要准备工作/家庭平衡如何改变他们如何准备危机管理。
这里有一些提示,以帮助你避免危机打击之前:
1。工作场所性骚扰和欺凌不要走开,只是因为你
劳动力是远程
确保你的团队是清楚什么是预期的企业文化并提供适当的培训和迅速采取行动是否违反了协议。绝对清楚:不调戏你的同事。工作应该是一个安全的空间,当工作是回家,这是放大。没有空间这个无稽之谈。
2。确保你的公司的工作场所政策是证据确凿的和最新的基于新的在家工作的现实
内部沟通和人力资源应该共同努力,确保他们的新培训指南和员工手册是合适和反映了在家工作的文化。
3所示。投资于你的员工。
如果你要求员工在家工作,确保他们有他们所需要的技术和其他工具和支持系统有效地完成他们的工作,所以他们可以保持他们的职业生活独立于他们的个人生活。现在不是时间是因小失大。一些公司甚至投资于新的心理健康福利更好地支持他们的团队。一台新的笔记本电脑比诉讼更便宜。
4所示。更新你的危机计划,以反映新的现实。
如果你没有一个危机计划,停止阅读这篇文章,做一个。如果你有一个,重要的是更新可能消息从在家工作的角度和场景。如果你以前从未管理危机,所谓专家寻求帮助。
5。帮助建立明确的区分工作时间和非工作时间。
工作和游戏的区别比以往任何时候都更需要沟通和尊重。无论是Zoom-free天或政策不发送电子邮件在周末工作,为员工提供必要的工作对他们的心理健康是至关重要的。
我们开始更清楚地了解这么多的积极和消极影响
员工在家工作。公司需要准备好所有场景。你的人力资源团队需要完全融入你的组织的各个方面。这种跨学科的方法不再是一个“好”的政策;这是至关重要的。
欢迎来到在家工作。
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