本月早些时候，卑诗省商业、旅游业和体育界的领导人举行了一次虚拟公开讨论，讨论举办2030年冬季奥运会如何与该省的长期目标保持一致，同时为疫情后遭受重创的旅游业提供一个快速启动。
在大温哥华贸易委员会举办的一次活动中，前VANOC主席兼首席执行官约翰·弗隆坚持认为，奥运会可以在大温哥华地区、惠斯勒，也可能在省内其他地方重新举办，因为体育场馆和基础设施已经存在，更重要的是，因为有足够的资金国际奥委会(IOC)对主办要求的灵活改革．
与举办奥运会的直接需求相关的资本成本可能非常低，但2030年也将为加快大温哥华地区的优先事项提供机会，否则这些优先事项将在更长期内实现。
- 参见:
“申办2030年奥运会和残奥会的前提是基于这样一个基本概念，即我们能够并将使用现有的设施和场馆，并让新的社区参与进来。区域性运动会，卑诗省运动会。场馆建设不需要纳税人的资金。我们有我们需要的东西，实际上比我们需要的还要多。”
“这并不是说政府会选择利用奥运会作为催化剂，为社会保障房或公共交通等急需的项目提供支持和资金。”
第一民族的参与和温哥华奥运村2.0
弗隆说，他的申办支持者小组和温哥华市政府已经进行了初步讨论，以确保第一民族是一个重要的合作伙伴，包括利用他们即将计划的开发项目来建成一个奥运村，容纳运动员和官员。
具体来说，Musqueam, Squamish和Tsleil-Waututh第一民族是21英亩的石楠地在坎比街走廊，还有90英亩的杰里科土地在西点军校。这两个地方都计划开发高密度的多户住宅，希瑟地项目目前正在市政府的审查过程中。
可以与第一民族的开发公司建立伙伴关系，不仅更快地建造更多的住房，而且以更高的负担能力建造住房，例如租赁住房、低于市场的租赁住房和社会住房。
弗隆说:“虽然奥运会的住宿需求通常非常有限，但每个国家都倾向于提供最能满足其赛后需求的住宿。”他称，“奥运需求和时间安排的结合，在住房方面实现了双赢。”
“奥运会只是调整了现有的住房配置和一般标准。如果确定奥运会后的住宿是为了帮助满足这里非常具体的经济适用房需求，那么奥运会将简单地适应这种情况并做出相应的计划。”
2007年12月，在温哥华市中心附近的东南福斯溪，为建造温哥华奥运村而建造的起重机的海洋。(艾尔·哈维/ Flickr)
弗隆回忆了2010年奥运会期间当地的四个主办第一民族的参与，他们参与了申办、组织和治理的各个方面，甚至被承认为国家元首。
不列颠哥伦比亚省土著旅游局主席、奥索尤斯印第安乐队成员布伦达·巴蒂斯特说:“我们为2010年奥运会所做的一切令人惊叹。”“四个主办第一民族是这场运动的鼓舞人心的领导者，这场运动确实改变了土著人民与奥运会的合作方式，这是前所未有的，而且还改变了与市政当局的合作方式，在许多层面上为我们的年轻人、老年人创造了如此多的机会，这是如此不可思议的文化代表性。还有经济和商业发展机会，原住民旅游业也在增长。”
“机遇在于如何进一步发展……我们如何进一步发展，并在此基础上继续增长?”
位于福斯溪东南部的奥运村现在被认为是一个典型的混合用途社区，是该地区持续增长的蓝图，从2010年建成的核心向外辐射。
2010年运动员和官员住宿的另一半，当然，位于惠斯勒，在Cheakamus山谷。奥运会结束后，数百套公寓变成了人们负担得起的度假员工住房，这对压低整个社区的租金产生了明显的影响。
惠斯勒现在正在这个社区的面积翻倍这始于奥运村的建设，为员工提供了更多的出租床位。
惠斯勒市长杰克·克朗普顿说:“如果实施得当，目标是像以前那样再次实现，2030年将使我们的社区受益匪浅，我认为其他社区也可以考虑这样做。”
“我们追求员工住房，我们得到了员工住房，我们坚持住了员工住房。”
惠斯勒奥运村在2010年冬奥会期间。(绿色建筑大脑)
公共交通和旅游基础设施
弗隆建议，2030年奥运会可以快速推进项目将空中列车从未来的杨梅车站延伸至英属哥伦比亚大学．
他说:“这是奥运会的普遍现象，它们通常会引发变革思维，通常会及时为东道主社区提供急需的基础设施。”
简·伯德(Jane Bird)是加拿大捷运公司(TransLink的子公司，负责加拿大线的设计和建设)的前首席执行官，她提出了展示该地区的绿色基础设施的想法，包括她非常具体的实现目标的想法市政府规划的滨水站交通枢纽和区域及时赶上奥运会。
她还指出，有可能将温哥华会议中心向东扩建的想法，否则，如果这个地点(紧挨着滨水站的北部)不被开发，将无法获得任何进一步扩建的机会。
伯德说:“这对我来说很重要，因为我从来没有觉得市中心的海滨站是作为加拿大线的一部分建造的，这是我们所希望的方式。”
“我可以看到一个真正的市中心枢纽，我们把加拿大线、博览线、海上巴士和一个扩建的会议中心结合在一起，以一种创造性和令人惊叹的方式真正发展市中心的枢纽。对我来说，这就像是一个等待抓住的机会，而你只能做这么多。”
海傍站客运大厅的艺术效果图。(温哥华市)
旅游业复苏的经济引擎
弗隆将2030年奥运会描述为“充满希望的前进道路”，为“社区提供了一个乐观的焦点，增强了信心，一个我们可以团结在一起的崇高目标，以及一个资金充足的COVID反弹和恢复计划。”
它尤其有助于重建遭受重创的旅游业和酒店业，这是该省最大的雇主之一。
他还指出，人们普遍认为，2010年奥运会前的筹备活动减弱了2008年金融危机的影响。
总统旅游局首席执行官Royce Chwin表示，将旅游业重建到大流行前的水平将是一场艰苦的战斗，在当地卫生和国际旅行限制结束后，旅游业的复苏不会自动出现。他说，强有力的政策指导和投资不仅需要重新振兴旅游业，而且需要确定重建这个行业需要多长时间。
“在2019年旅游业崩溃之前，它花了几十年的时间才建成。要回到2019年，我们不仅需要三到四年的时间，我们甚至应该回到那个时候，而是你如何投资进入一个不同的未来。”Chwin说道。
“像奥运会这样的事情，涉及的资金，提供了我们永远无法负担的催化剂和媒体平台，让温哥华和不列颠哥伦比亚省的其他地区参与对话，在我们为奥运会而努力的过程中，全世界都会关注我们。我喜欢这给我们重新启动这个行业带来的机会。”
第105天——火炬手特纳·苏厄德在温哥华的斯坦利公园传递圣火。(VANOC/温哥华市档案馆)
多达9个BC省城市将联合举办2030年奥运会
在没有大型场馆建设计划的情况下，加上国际奥委会的改革，弗隆提出了一个想法，即在BC省可能有多达8到9个社区参与2030年的主办工作。这比2010年的四个有所增加，当时的体育场馆分别位于温哥华、西温哥华、里士满和惠斯勒。
奥运会仍将主要集中在大温哥华和惠斯勒，使用为2010年建造的现有设施，任何寻求包括在内的其他社区都必须准备好成为“奥运会准备就绪”。
他说:“希望成为有抱负的场馆社区的社区很可能会向现有的基础设施计划或各种高级政府申请支持，以便它们能够符合奥运会的需求，或者如果你更喜欢成为奥运社区的话。”
“2030年的愿景是一个与过去截然不同的转变。成本、结构和范围都非常不同。2010年的紧凑计划被放弃，取而代之的是一个更具有包容性的区域计划，重点是提供全省范围内的经验和优势。”
奥运后的惠斯勒庆典广场。(上面)
弗隆补充说，一个经验丰富的奥组委(OCOG)也可以实现成本效益，这意味着2030年的奥组委将由前VANOC成员和其他体育主办专业人士领导。
VANOC有51个小型业务部门，但考虑到2030年奥运会组委会的项目范围不那么复杂，规模可能会更小。弗隆认为，奥运会的大部分运营成本都来自于奥组委庞大员工队伍的人员配备成本，私营部门和其他非公共来源可以提供全部资金。
弗隆说:“既然你已经有了一份待完善的计划，为什么还要花大量的钱来计划建设法律、技术、营销、票务、通信、政府关系、财务等业务部门呢?”
“2010年，我们从原点开始。组委会通常会用整整6.5年的时间来学习如何运营奥运会，每个业务部门都必须了解自己的工作范围，并招募重要的员工来支持和执行他们的计划。这是一个艰难的过程，但有了现在的经验，我们不需要再学习这个过程。我们可以在需要有经验的人的时候，而不是在他们需要之前，把他们招进来。考虑到人员成本是奥组委面临的最大成本之一，这是一次重大的成本削减。”
VANOC位于东温哥华格莱弗利街3585号的2010年校园的室内设计，现在用作温哥华警察局的总部。办公室占地18万平方英尺。并在2010年雇佣了超过2000名员工。(SSDG内饰)
关注渠道和类别